Sotto-Practice M&A e Operazioni
Societarie.

Ogni acquisizione inizia con una scelta decisiva: acquisto di partecipazioni o acquisto di asset. La scelta della struttura incide su ciò che l'acquirente ottiene, su quali passività si assume e su come dovrà essere impostato il resto dell'operazione. Per questo la struttura non va decisa come una formalità alla fine del processo, ma deve far parte della strategia fin dall'inizio. Nella due diligence legale non cerchiamo semplicemente problemi. Valutiamo quali riscontri possano incidere sul valore, sulla struttura o sul completamento dell'operazione e come vadano affrontati in trattativa — attraverso il prezzo, clausole specifiche, garanzie, indennizzi o altri meccanismi di tutela dell'acquirente.

Anche le dimensioni e il settore dell'operazione determinano se sia necessaria una notifica all'Autorità greca per la concorrenza prima del closing e se l'operazione riguardi un settore soggetto a controllo sugli investimenti esteri o sulla sicurezza nazionale. Omettere una notifica obbligatoria non crea soltanto un rischio normativo — può rendere nulla l'operazione. Inseriamo l'analisi sul controllo delle concentrazioni nel calendario dell'operazione fin dal primo giorno.

Nelle imprese greche, la due diligence legale può far emergere questioni che non risultano facilmente dai documenti societari: lacune nei libri sociali, pendenze immobiliari, problemi di titolo, impegni contrattuali, obblighi in materia di lavoro o questioni autorizzative. Non trattiamo tutti i riscontri allo stesso modo. Ci concentriamo su quelli che possono davvero incidere sulla valutazione, sulla struttura dell'operazione o sulla decisione di chiudere. La nostra esperienza dal lato dell'impresa ci consente di vedere la due diligence non come un esercizio di catalogazione dei rischi, ma come uno strumento per assumere decisioni di business.